课程简介：
本课程应杂志社客户要求，结合传媒市场现状，特邀孙晓辉老师设计编排此课程。
随着市场经济的不断完善与发展，传媒业得到了空前的发展。企业的管理和公司的多元性制度化逐步随着市场的激烈竞争而发生深刻的改变，班门弄斧，复制管理模式或氏族式管理已经远远不能适应当今的企业发展要求。如何打造成一支优秀的团队，当一名组织型、智慧型、驾驭指挥的领导和管理者是我这次讲习的重点。本人采用企业发展和演变的过程，找出多种原有管理模式的案例与广大学员们分享体会，进行模拟对比的同时纠正其管理层误区的根源，并且采用一种特殊的教授方式，利用逆向思维的三维思考的哲学与逻辑法则，从客户大中小企业，商业店面餐饮服务的第三产业自身的发展状况，来让广大学员了解企业产品的研发，初级市场，大营销市场，企业形象，产品品牌以及边际效应过程中是如何选择传媒广告和运用广告业务支撑。在本次授课过程中还要讲授在企业管理的内容和层次上针对传媒业务管理制度，管理方法、管理原则以及系统的化的文化性管理。
本课时为12课时，采用54%为理论课程，30%为案例分析，16%针对传媒专业上营销手段和技巧，从而获得市场竞争优势和打造出企业核心竞争力和核心文化价值。
课程收益
帮助你了解企业何时何地采用何种商业心里选择广告支撑。
帮助你了解企业在产品研发设计，进出初级市场，大营销市场以及边际效应作用的过程中如何接受广告业务咨询。
帮助你采用何种方式方法管理好广告公司。
帮助你找出广告公司在管理上，经营上出现的误区，打造市场竞争优势，创造出企业核心竞争力和核心文化价值。
帮助你了解和熟悉在企业管理行为上，管理系统上和营销管理上具备自身诊断疾病的能力，寻求解决的方式和方法。
课程大纲
《打造现代企业管理模式》
授课方式：54%理论讲解 30%案例分享、16%针对性互动练习
一、重点内容
第1-2节：
企业管理概念与定义
企业管理的特点与模式
企业文化与企业管理
企业产品研发与创新
第3-4节：
企业多元化管理机制
企业管理的目标化
第5-6节：
企业的成本与资源管理
企业决策目标方案
第7-8节：
广告类别与企业关系
企业形象与产品品牌
企业广告媒体的应用
第9-12节：
广告公司管理制度
广告创意设计文化学
广告视角的选择与确定
企业管理的团队文化
实施案例分析
综述
合计12课时
二、课程概述
第一章 第1-2节：
第二章 企业管理概念与定义 重点：企业组织构成 企业管理三要素
第三章 企业管理的特点与模式 重点：企业管理的演化过程
第四章 企业文化与企业管理 重点: 企业文化的特色
第五章 企业产品研发与创新 重点：企业新产品的研发到进入市场的全过程
第六章 第3-4节：
第七章 企业多元化管理机制 重点：组织型、智慧型和友情化管理机制
第八章 企业管理的目标化 重点：三要素目标化管理
第九章 第5-6节：
第十章 企业的成本与资源管理 重点：人力资源和原材料集约化
第十一章 企业决策目标方案 重点：自我能力的三要素体现
第十二章 第7-8节：
第十三章 广告类别与企业关系 重点：广告分类与企业选择的时机
第十四章 企业形象与产品品牌 重点：企业成熟期的表现与传媒价值
第十五章 企业广告媒体的应用 重点：企业生存期使用传媒方式
第十六章 第9-12节：
第十七章 广告公司管理制度 重点：企业发展策略 计划 目标
第十八章 广告创意设计文化学 重点：中国文化与逻辑学在设计上科学应用
第十九章 广告视角的选择与确定 重点：思想内涵与境界在广告作品上的体现价值
第二十章 企业管理的团队文化 重点：修养、风尚与社会文化融入管理中
第二十一章 实施案例分析 重点：大中小企业利用媒体的误区，广告设计的败笔、营销业务上的失足、本位主义影响市场业务、个性化不足酿成公司灾难
第二十二章 综述

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