《团队实战模拟仓》室内拓展特训营
训练意义：
本系列训练内容分为若干模块，各模块可以根据培训需求有机的结合在一起成为一个篇章，也可以单独进行，具有极强的灵活性。 每个模块通过理论讲解、情境演练和分享研讨三个部分的内容，明确组织团队工作中心态、目标、方法与行动四者之间的微妙关系，从而找到提升组织团队成员创新 思维和管理能力的最佳捷径。本系列训练内容涵盖了管理课程中的的潜能激发、高效协作、管理沟通、情境沟通、领导力、执行力、时间管理等诸多元素，能够为公 司今后的良性发展起到最佳的辅助作用。
《团队实战模拟仓》摒弃了传统体验式培训对于道具和场地的要求和限制，传统的体验式培训对于道具的要 求相对来说比较高，尤其对于一些挑战自我的项目，通常需要有大、中型道具支持才可开展活动，而《团队实战模拟仓》的显著特点就在于地点选择的就近性及道具 的简洁性，只需要使用一些简单的道具（甚至只是一根绳）就可以创造出卓越、有效的培训课程。
当然越是简单的活动，越需要培训导师用扎实的理论基础及丰富的实践经验去引导队员向更深层次的活动内涵去思考，而不是仅仅停留在活动过程。这种培训效果取决于培训顾问的培训深度。
同 时，《团队实战模拟仓》拥有广泛的结合性，可以附加在一些商务会议中实施，其显著效果就是通过生动有趣的培训活动调节会议人员出现的疲乏心绪，更通过培训 导师的一系列讲解，加深员工对于企业的忠诚度与认同感，《团队实战模拟仓》的出现更丰富了现代企业对于拓展的选择及需求。
训练安排：各模块可连续或分开进行，连续时可设置1-3天，分开时每个模块可设置2-3小时
适合对象：企业全员
训练纲要：1天时间表（共分四大模块，如安排2天，模块不变，在模块中增加项目，项目内容在后面）
设置安排：
一．理论基础：训练前导：团队融冰（每个模块可单独设置前导内容）
1．打破经验之框；
2．寻找客观规律（庖丁解牛）；
3．提升创新思维能力；
4．团队分组、各组文化建设。
二．情境演练：共九星连线、空中楼阁、签名游戏、天使信箱四个模块。
项目运作（部分模块）
项目类别一——团队协作：
1．理论基础：
（1）中国式企业执行力解析；
（2）心态、目标、方法和行动。
2．情境演练：共甲地乙地、上传下达、七巧板、合力筑塔四个模块。
项目类别二——团队决策：
1．理论基础：
（1）单向沟通与双向沟通；
（2）个人决策和团队决策。
2．情境演练：共登山迷途、极速拼图二个模块。
项目类别三——团队竞争：
1．理论基础：
（1）团队工作的计划、协调与控制；
（2）系统思维在团队工作中的运用；
（3）与伙伴做最好的配合。
2．情境演练：共红黑博弈一个模块。
项目类别四——团队沟通：
1．理论基础：
（1）沟通协作（模仿的世界、理解与误解）；
（2）沟通互动训练。
2．情境演练：共驿站传书、交通阻塞二个模块。
项目类别五——团队创新：
1．理论基础：
（1）潜能与创新思维；
（2）创新思维应用技巧；
（3）创新思维的应用。
2．情境演练：共合力造桥一个模块。

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